لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مدراء الموارد البشرية

× رؤساء المجموعات وقادة الفرق.

× المشرفون الإداريون.

× المستشارون الإداريون.

× الموظفون الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية.

الأهداف

× اكتساب مبادئ التفويض الفعّال وطرق تطبيقه في بيئة العمل.

× فهم الفروق بين التفويض، الإرشاد، والتوجيه وأدوارهم في العمل القيادي.

× تعزيز مهارات التواصل وبناء الثقة مع الموظفين.

× تحديد المهام المناسبة للتفويض، ومعايير اختيار الشخص المناسب.

× تطبيق نماذج فعالة لتفويض السلطة مع الحفاظ على الرقابة والمسؤولية.

× استخدام مهارات الإرشاد لدعم تطوير الموظفين وتعزيز الأداء.

× ممارسة التوجيه القيادي لتحسين الالتزام، التركيز، ومهارات اتخاذ القرار.

× بناء بيئة عمل مبنية على الثقة، التمكين، والنمو المهني المستمر.

المحتويات

المفهوم الحديث للتفويض والإدارة بالتمكين

× الفرق بين التفويض والتكليف والإدارة المباشرة.

× أهمية التفويض في القيادة الحديثة.

× فوائد التفويض للمؤسسة وللقائد وللموظف.

× لماذا يفشل بعض الفاديين في التفويض؟

× خصائص القائد المُمَكّن وأسس بناء الثقة.

مهارات التفويض الفعال وتحليل المهام

× خطوات عملية للتفويض الناجح.

× تحديد المهام القابلة للتفويض وتقييم الجاهزية.

× اختيار الشخص المناسب بناءً على المهارات والدوافع.

× مستويات التفويض وأنماطه.

التوجيه الإداري الفعّال وقيادة الفرق

× مفهوم التوجيه الإداري ودوره في تنمية فرق العمل.

× أساليب التوجيه (التوجيهي – التشاركي – التفويضي – التدريبي).

× توجيه الأفراد الجدد وذوي الأداء المنخفض.

× مهارات التواصل في جلسات التوجيه الفعّالة.

× تقديم التغذية الراجعة الإيجابية والفعّالة.

التقييم والتحسين المستمر

× عملية تقييم فعالية التفويض والإرشاد الإداري.

× تقنيات تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين.

× أهمية تطوير استراتيجيات مستدامة لتحسين الأداء.

× كيفية تطبيق التغذية الراجعة لتحسين المهارات القيادية.

× خطوات وضع خطط تطوير شخصية ومهنية للموظفين.

التكامل القيادي: من التفويض إلى الإرشاد والتوجيه

× كيفية المواءمة بين أساليب التفويض والإرشاد والتوجيه حسب الموقف والموظف.

× بناء خطة تطوير لكل موظف.

× التعامل مع مواقف قيادية تتطلب اتخاذ قرارات ذكية.

× تصميم خطة لتطبيق المهارات في بيئة العمل وتحقيق أثر ملموس على الأداء.