لمن هذا النشاط

× القيادات والمدراء التنفيذيون.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الأقسام.

× رؤساء الأقسام.

× موظفو تطوير الأعمال وتحسين العمليات.

× المتخصصون في الموارد البشرية والتدريب.

× أعضاء فرق العمل.

× الموظفون الذين يعملون في بيئات ديناميكية وسريعة التغيير وتتطلب تكيفاً مستمراً.

الأهداف

× فهم وتطبيق مبادئ التفكير الرشيق (Lean/Agile) لتعزيز الكفاءة التشغيلية.

× تنمية المرونة الذهنية والعاطفية للتعافي السريع من الأزمات والضغوط المهنية.

× اكتساب أدوات عملية لتنظيم وتخطيط العمل، مثل لوحات كانبان وتقنيات تحديد الأولويات.

× تحسين مهارات اتخاذ القرار في بيئات العمل المعقدة وغير المؤكدة.

× تطوير مهارات القيادة الرشيقة لتمكين الفرق وتحفيزها على الأداء الذاتي.

× بناء ثقافة عمل صحية تدعم الأمان النفسي والتعلم من الأخطاء.

× القدرة على قياس ومتابعة مستوى المرونة والكفاءة باستخدام مؤشرات أداء محددة.

× وضع خطة عمل استراتيجية لمواجهة التحديات المستقبلية والتحول المؤسسي بنجاح.

المحتويات

أساسيات التفكير الرشيق والمرونة الذهنية

× تعريف التفكير الرشيق.

× مفهوم المرونة.

× مبادئ Lean.

× عقلية النمو.

× تقييم مستوى المرونة الحالي وتحديد مصادر مقاومة التغيير داخل الفرد والفريق.

× أهمية الكفاءة: ربط التفكير الرشيق بتحسين مؤشرات الأداء (KPIs) وتقليل التكاليف.

أدوات التفكير الرشيق للتخطيط والتنظيم

× إدارة التدفق المرن.

× التنفيذ التكراري.

× التعامل مع الأولويات لتركيز الجهد.

× مخططات تدفق القيمة في سير العمليات.

× المرونة في اتخاذ القرار.

تعزيز المرونة وإدارة التوتر

× المرونة العاطفية.

× التعافي السريع.

× إدارة الضغط والإجهاد.

× بناء الثقة والأمان النفسي.

القيادة الرشيقة وتسهيل التغيير

× دور القائد في إزالة العوائق وتمكين فرق العمل من الأداء الرشيق.

× تسهيل التغيير في عملية التحول الرشيق لتقليل المقاومة.

× فرق العمل عالية الأداء.

× استخدام تقنيات التواصل المفتوح والمنتظم لبناء الوضوح في أوقات الغموض.

× المساءلة المرنة ووضع إطار للمساءلة يركز على النتائج والقيمة، بدلاً من التقيد الصارم بالعمليات.

التطبيق العملي والاستدامة

× تنفيذ ورشة عمل تطبيقية باستخدام أدوات رشيقة.

× قياس رشاقة الفريق

× تحديد مؤشرات الأداء (KPIs).

× خطة التحول الشخصي.

× دمج المرونة في ثقافة الشركة.

× التطوير المستدام.