لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيون.

× المدراء الماليين.

× ورؤساء أقسام الإدارة المالية.

× أعضاء لجان إدارة الأزمات والمخاطر.

× وكبار المسؤولين الإداريين المعنيين باستمرارية الأعمال.

× مدققو الحسابات الداخليون والخارجيون

× ومسؤولو الامتثال.

× المستشارون الماليون والاستراتيجيون.

× مدراء الاستثمار والمحافظ المالية.

× مدراء تطوير الأعمال.

× مدراء البنوك والمؤسسات المالية في إدارات الائتمان والمخاطر.

الأهداف

× فهم وتحديد العلامات المبكرة والمؤشرات التي تنذر بوقوع أزمة مالية.

× إتقان استخدام أدوات التحليل المالي والكمي لتقييم عمق الأزمة.

× تطوير إطار عمل متكامل لإدارة الأزمات المالية في المنظمة.

× تنمية مهاراتهم في صناعة القرار السريع والفعال تحت ضغط الأزمة.

× وضع خطط استباقية للتعامل مع السيناريوهات المالية الكارثية والمفاجئة.

× تحديد وتطبيق استراتيجيات إعادة الهيكلة المالية والتشغيلية للخروج من الأزمة.

× تعزيز مهارات التواصل وإدارة أصحاب المصلحة أثناء الأزمة.

× استخدام نماذج اتخاذ القرار الحديثة لتقليل الخسائر وتعظيم فرص التعافي.

المحتويات

الإطار المفاهيمي وتحليل الأزمة المالية

× تحديد مفهوم الأزمة المالية والفرق بينها وبين التحديات المالية الاعتيادية.

× استكشاف الأسباب الجذرية للأزمات (داخلية وخارجية) ومؤشراتها المبكرة.

× منهجيات التشخيص والتحليل المالي السريع لعمق الأزمة باستخدام النسب.

× أهمية الحوكمة وإدارة المخاطر الوقائية في منع الأزمات.

التخطيط الاستباقي وإعداد فرق الأزمات

× بناء وتطوير إطار عمل وخطة استجابة استباقية للأزمات المالية.

× تشكيل فريق إدارة الأزمة وتحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.

× إعداد سجل المخاطر المالية وتطوير سيناريوهات الأزمة الأكثر احتمالاً.

× تصميم نظام إنذار مبكر فعّال يعتمد على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

مهارات صناعة القرار المالي تحت الضغط

× فهم سيكولوجية صناعة القرار في أوقات الأزمات والتحيز المعرفي.

× تطبيق نماذج اتخاذ القرار السريع في بيئة متقلبة.

× تقييم الخيارات الإستراتيجية بشكل كمي.

× استخدام شجرة القرار لتحديد المسار الأمثل لتقليل الخسائر.

استراتيجيات الخروج وإعادة الهيكلة المالية

× استراتيجيات الحفاظ على السيولة النقدية وإدارة التدفقات النقدية الحرجة.

× تنفيذ عملية إعادة هيكلة الديون والمفاوضات مع المقرضين والجهات التمويلية.

× إدارة الأصول غير الضرورية واتخاذ قرار البيع أو التخلص منها لتقوية المركز المالي.

× التحكم في التكاليف التشغيلية وإعادة هيكلة الموازنة التشغيلية والرأسمالية.

التواصل وإدارة التعافي والتحسين

× تطوير خطة اتصال متكاملة لإدارة سمعة المؤسسة مع أصحاب المصلحة.

× مهارات التفاوض والإقناع مع البنوك والمستثمرين لضمان الدعم والتمويل.

× إجراء تقييم شامل لأداء فريق إدارة الأزمة بعد التعافي.

× تحويل الدروس المستفادة إلى تحسينات دائمة في النظام المالي والرقابي للمؤسسة.