لمن هذا النشاط

×   المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

×   مدراء الإدارات.

×   مدراء المشاريع.

×   مدراء التخطيط الإستراتيجي.

×   مدراء التحول الرقمي والابتكار.

×   المهتمون بتطوير حلول الذكاء الاصطناعي.

×   القادة الذين يتطلعون إلى تعزيز مهاراتهم في سياق التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.

×   المسؤولون في الحكومات والهيئات الحكومية الذين يرغبون في تطوير الخدمات الحكومية.

الأهداف

×   تعزيز فهم القادة لتقنيات الذكاء الاصطناعي الحديثة.

×   تطوير مهارات تحليل البيانات لاتخاذ قرارات أكثر دقة.

×   استخدام النماذج التنبؤية لدعم التخطيط الإستراتيجي الفعال.

×   فهم مصادر التباين وتحليل المخاطر النسبية للقرارات.

×   تطبيق الذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة المؤسسية.

×   دعم التحول الرقمي بممارسات تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

×   تمكين القادة من قيادة مؤسسات مرنة ومواكبة للمستقبل.

×   استكشاف أثر الذكاء الاصطناعي على العمليات والابتكار.

×   تقييم المخاطر وتحليل التباين في القرارات باستخدام البيانات.

×   تطوير مهارات قيادية رقمية لمواكبة تحديات الأعمال في المستقبل.

محتويات

أساسيات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في سياق الأعمال

×   مقدمة إلى الذكاء الاصطناعي (AI) وتحليل البيانات.

×   تعريفات ومفاهيم أساسية الذكاء الاصطناعي.

×   أهمية تحليل البيانات في العصر الرقمي.

×   تأثير الذكاء الاصطناعي والبيانات على نماذج الأعمال.

×   الفرص والتحديات الرئيسية لقادة الأعمال.

×   عقلية القيادة القائمة على البيانات.

×   أهمية اتخاذ القرارات المستنيرة بالبيانات بدلاً من الحدس.

صياغة استراتيجية الذكاء الاصطناعي والبيانات

×   تحديد فرص الذكاء الاصطناعي ذات القيمة العالية.

×   ربط أهداف العمل باستراتيجيات الذكاء الاصطناعي.

×   تقييم إمكانات الذكاء الاصطناعي في وظائف العمل المختلفة.

×   بناء خارطة طريق استراتيجية للذكاء الاصطناعي.

مراحل تطوير وتنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي.

×   تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي.

×   نموذج نضج الذكاء الاصطناعي للمؤسسات.

×   إدارة البيانات من أجل الذكاء الاصطناعي.

×   أهمية جودة البيانات، حوكمة البيانات وهندسة البيانات.

×   بناء بنية تحتية للبيانات تدعم الذكاء الاصطناعي.

مهارات القادة الرقمية (الذكاء الاصطناعي في خدمة القيادة)

×   استكشاف المهارات الرقمية الحيوية للقادة المعاصرين.

×   قيادة فرق العمل في بيئة مدفوعة بالتكنولوجيا.

×   توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تحسين التواصل والانتاجية.

×   تعزيز الثقافة الرقمية داخل المؤسسة.

×   بناء عقلية قيادية تعتمد على التحليل والبيانات.

الاستراتيجية الرقمية وصنع القرار الذكي للقادة

×   بناء استراتيجيات مؤسسية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

×   الدمج بين البيانات والرؤية القيادية طويلة المدى.

×   تخطيط المبادرات الرقمية باستخدام أدوات تحليل متقدمة.

×   ربط الأهداف التنظيمية بقرارات قائمة على البيانات.

×   تحديد المخاطر والفرص ضمن سياقات الأعمال المتغيرة.