لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مدراء المخاطر.

× مدراء أمن المعلومات.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× مدراء الامتثال.

× قادة فرق إدارة الأزمات والطوارئ.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× فهم المفاهيم الأساسية لاستمرارية الأعمال وأهميتها في المؤسسات الحديثة.

× معرفة شاملة بأحدث المعايير والممارسات العالمية في مجال استمرارية الأعمال.

× أهمية ودور تحليل المخاطر وتقييم الأثر على الأعمال (BIA) في عملية تصميم خطط الاستمرارية.

× معرفة استراتيجيات التعافي: أن يكون المشاركون على دراية بمختلف استراتيجيات استمرارية الأعمال وخيارات التعافي المتاحة للتعامل مع السيناريوهات المختلفة.

× التعرف على مكونات الخطة الأساسية والضرورية لخطة استمرارية أعمال شاملة وفعالة.

× التعرف على أهمية عمليات تنفيذ واختبار وصيانة خطط استمرارية الأعمال لضمان فعاليتها.

× تطبيق أدوات تحليل المخاطر وتقييم الأثر على الأعمال لتحديد التهديدات ونقاط الضعف.

× تطوير استراتيجيات استمرارية الأعمال وخيارات التعافي المناسبة.

× تقييم فعالية خطط استمرارية الأعمال واقتراح التحسينات والتحديثات اللازمة.

المحتويات

مقدمة في استمرارية الأعمال والمعايير العالمية

× مفهوم وأهمية استمرارية الأعمال في المؤسسات الحديثة.

× الأهداف والمكونات الرئيسية لبرنامج استمرارية الأعمال الشامل.

× نظرة عامة على أحدث الممارسات والمعايير العالمية في مجال استمرارية الأعمال.

× الإطار التنظيمي والقانوني المتعلق باستمرارية الأعمال.

× دور القيادة العليا والتزامها في نجاح برنامج استمرارية الأعمال.

تحليل المخاطر وتقييم الأثر على الأعمال

منهجيات وأدوات تحديد وتقييم المخاطر الداخلية والخارجية التي تهدد استمرارية الأعمال.

× تحليل احتمالية وتأثير المخاطر على العمليات الحيوية للمؤسسة.

× مفهوم وأهمية تحليل الأثر على الأعمال (BIA) وتحديد العمليات الحيوية.

× تحديد الحد الأدنى من متطلبات التشغيل.

استراتيجيات استمرارية الأعمال وخيارات التعافي

× تطوير استراتيجيات استمرارية الأعمال بناءً على نتائج تحليل المخاطر وتقييم الأثر.

× استراتيجيات تعافي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

× استراتيجيات تعافي العمليات.

× استراتيجيات الاتصال في حالات الأزمات.

× استراتيجيات إدارة الأزمات.

× اعتبارات التكلفة والفوائد عند اختيار استراتيجيات التعافي المختلفة.

تصميم وتطوير خطط استمرارية الأعمال

× مكونات خطة استمرارية الأعمال الشاملة.

× تحديد الأدوار والمسؤوليات في خطة استمرارية الأعمال وفرق الاستجابة للطوارئ.

× إجراءات الاستجابة الأولية للأحداث الطارئة.

× إجراءات تفعيل خطة استمرارية الأعمال.

× إجراءات التعافي للعمليات الحيوية والأنظمة التقنية.

× إجراءات الاتصال الداخلي والخارجي أثناء الأزمات.

× تضمين خطط الطوارئ والإخلاء.

تنفيذ واختبار وصيانة خطط استمرارية الأعمال

× خطوات تنفيذ خطط استمرارية الأعمال ونشر الوعي بها في المؤسسة.

× برامج تدريب وتوعية الموظفين على أدوارهم ومسؤولياتهم في خطط استمرارية الأعمال.

× تصميم وتنفيذ سيناريوهات اختبار متنوعة لخطط استمرارية الأعمال.

× تقييم نتائج الاختبارات وتحديد نقاط التحسين في الخطط والإجراءات.

× وضع آليات لمراجعة وتحديث خطط استمرارية الأعمال بشكل دوري لضمان ملاءمتها وفعاليتها.

× أهمية الحصول على شهادات الاعتماد في مجال استمرارية الأعمال.

دمج استمرارية الأعمال في ثقافة المؤسسة والتحسين المستمر

× دور القيادة في تعزيز ثقافة الاستعداد والمرونة في المؤسسة.

× دمج اعتبارات استمرارية الأعمال في عمليات إدارة التغيير والمشاريع الجديدة.

× استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية برنامج استمرارية الأعمال.

× عمليات التدقيق الداخلي والخارجي لبرنامج استمرارية الأعمال.

× تطبيق مبادئ التحسين المستمر على برنامج وخطط استمرارية الأعمال.

× التعلم من الحوادث والأزمات السابقة وأفضل الممارسات في الصناعة.