لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مدراء المخاطر.

× مدراء أمن المعلومات.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× مدراء الامتثال.

× قادة فرق إدارة الأزمات والطوارئ.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× تطوير مهارات القيادة التنفيذية لضمان استمرارية الأعمال المؤسسية.

× تعزيز قدرات التخطيط الإستراتيجي والتنفيذ الناجح الاستدامة الأعمال.

× تدريب على إدارة الأزمات واتخاذ القرارات الإستراتيجية بفاعلية.

× تمكين القادة من إعداد خطط استمرارية الأعمال بكفاءة عالية.

× تعزيز مهارات التواصل القيادي الفّعال خلال الظروف الطارئة والصعبة.

× تطبيق منهجيات مبتكرة لضمان المرونة والاستجابة الاستباقية للأزمات والتحديات.

× تقييم أداء المؤسسة في تنفيذ خطط استمرارية الأعمال بفاعلية.

× تعزيز ثقافة إدارة المخاطر المؤسسية لتحقيق الاستدامة التنظيمية.

× تحسين كفاءة القادة في تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة بنجاح.

المحتويات

مفاهيم أساسية في القيادة التنفيذية واستمرارية الأعمال

× مقدمة في القيادة التنفيذية في العصر الحديث.

× مفهوم وأهمية استمرارية الأعمال في المؤسسات الحديثة.

× الإطار التنظيمي والمعايير الدولية ذات الصلة باستمرارية الأعمال (مثل ISO 22301).

× مكونات برنامج استمرارية الأعمال الشامل.

دور القيادة التنفيذية في بناء ثقافة الاستعداد والمرونة

× تحديد رؤية ورسالة المؤسسة فيما يتعلق بالاستعداد للمخاطر والاستمرارية.

× تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر وأهمية الاستعداد على مستوى المؤسسة.

× دور القيادة في تحقيق الالتزام والمشاركة من جميع الإدارات والموظفين.

× تطوير قادة قادرين على إدارة الأزمات واتخاذ القرارات الصعبة.

× التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة حول جهود استمرارية الأعمال.

تحليل المخاطر وتقييم الأثر على الأعمال (BIA)

× مفاهيم وأنواع المخاطر التي تواجه المؤسسات الحديثة.

× منهجيات وأدوات تحليل المخاطر وتحديد احتمالية وتأثير كل خطر.

× إجراء تحليل الأثر على الأعمال لتحديد العمليات الحيوية والموارد الهامة.

× تحديد التبعيات الداخلية والخارجية للعمليات الحيوية.

تطوير استراتيجيات وخطط استمرارية الأعمال

× تحديد استراتيجيات الاستجابة والتعافي المناسبة للمخاطر المختلفة.

× تطوير خطط استمرارية الأعمال التفصيلية.

× وضع خطط للطوارئ وإدارة الأزمات.

× تطوير خطط لاستعادة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

× وضع خطط لإدارة الأزمات الإعلامية والتواصل في حالات الطوارئ.

تنفيذ واختبار وصيانة خطط استمرارية الأعمال

× تحديد الأدوار والمسؤوليات في تنفيذ خطط استمرارية الأعمال.

× إنشاء فرق الاستجابة للطوارئ وإدارة الأزمات.

× تصميم وتنفيذ سيناريوهات اختبار متنوعة لخطط استمرارية الأعمال.

× تقييم نتائج الاختبارات وتحديد نقاط التحسين في الخطط.

× وضع آليات لمراجعة وتحديث خطط استمرارية الأعمال بشكل دوري.

× دمج استمرارية الأعمال في العمليات واتخاذ القرارات الاستراتيجية

× استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية برنامج استمرارية الأعمال.