لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الإدارة الوسطى.

× مدراء الجدد.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× قادة المشاريع ومدراء البرامج.

× أعضاء اللجان العليا والفرق.

× المرشحون للمناصب القيادية.

× مدراء قطاعات التشغيل والصيانة والسلامة.

× قادة فرق العمل.

الأهداف

× التحول من عقلية الإدارة التقليدية إلى القيادة والتمكين الحديث.

× احتراف اختيار أعضاء الفريق وتوزيع الأدوار حسب الجدارات.

× فهم مراحل نمو وتطوير الفرق لقيادتها نحو الإنتاجية.

× تعزيز قنوات التواصل الفعال والشفافية لمنع الأخطاء.

× تطبيق التفويض لتمكين الموظفين وبناء قادة الصف الثاني.

× ربط أهداف الفريق الفردية بالأهداف الاستراتيجية (KPIs).

× تطوير مهارات اتخاذ القرار وإدارة الفريق وقت الأزمات.

× إدارة كافة أنواع الصراعات التي تحدث داخل فريق العمل.

× التحقيق الفعال لأهداف المؤسسة من خلال فعالية فريق العمل.

المحتويات

ركائز القيادة الحديثة والتحول القيادي

× مفهوم القيادة الاستراتيجية والفارق بين القائد والمدير.

× جدارة الوعي الذاتي والذكاء العاطفي للقائد.

× أنماط القيادة الأربعة وكيفية تطويعها حسب الموقف.

× دور القائد كـ "موجه وممكّن" (Coach) وليس كمراقب.

× صياغة الرؤية القيادية ونقلها بوضوح للفريق.

ديناميكيات التأسيس واختيار فريق العمل

× معايير اختيار أعضاء الفريق بناءً على الجدارات والمهارات.

× فهم وتحليل مراحل نمو الفريق الأربعة (نموذج توكمان).

× توزيع الأدوار والمسؤوليات وفقاً لنقاط القوة (نموذج بلبين).

× وضع ميثاق العمل (Team Charter) وتحديد القيم المشتركة.

× آليات كسر الجليد ودمج الموظفين الجدد في نسيج الفريق.

× تطوير أداء فريق العمل من خلال التدريب والتوجيه.

مهارات التواصل الفعال وإدارة النزاعات

× هندسة تدفق المعلومات وقنوات الاتصال داخل الفريق.

× مهارات الإنصات النشط وتفكيك سوء الفهم داخل العمل.

× استراتيجيات التعامل مع الشخصيات الصعبة ومقاومة التغيير.

× إدارة النزاعات والخلافات المهنية وتحويلها إلى طاقة إيجابية.

× تقديم التغذية الراجعة البنّاءة (Feedback) بشكل دوري ومحفز.

إدارة الأداء والتحفيز وتحقيق النتائج

× ربط أهداف الأفراد بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

× صياغة المؤشرات الذكية (KPIs) ومتابعة الأداء اللحظي.

× نظريات التحفيز الحديثة (المادي والمعنوي) وخلق بيئة عمل ملهمة.

× التعامل مع تدني الأداء ووضع خطط التحسين (PIP).

× الاحتفاء بالنجاحات الصغيرة لتعزيز الروح المعنوية.

قيادة الفرق عالية الأداء والاستدامة

× سمات الفرق عالية الأداء وكيفية الحفاظ عليها.

× إدارة فرق العمل عن بُعد والهجينة.

× غرس ثقافة الابتكار والتطوير المستمر داخل الفريق.

× تعزيز المرونة المؤسسية والتعامل مع الأزمات الطارئة.