لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء المشروعات.

× المشرفين على ادارة المشروعات.

× مدراء العقود.

× مدراء المشتريات.

× قادة فرق المشروعات.

× ومهندسين المشاريع.

× المهتمين بإعداد مخططات ناجحة لمشروعات الأعمال.

× العاملين في مجال المحاسبة والادارة المالية.

الأهداف

× فهم إطار عمل إدارة المشاريع المنظمة.

× مراجعة النماذج المختلفة لإدارة التصميم الخاص بالإنشاءات.

× تطوير مهارات تقدير التكلفة.

× تحديد أفضل الطرق لإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.

× إعداد "بيانات العمل" و"اتفاقيات مستوى الخدمة" كمستندات مكملة للعقد.

× الاستعانة بالمصادر الخارجية واختيار الاستشاريين والمقاولين المناسبين.

× تطوير مهارات التفاوض واتخاذ القرار.

المحتويات

إدارة المشاريع في مجال الإنشاءات

× مقدمة في إدارة المشروع.

× مراحل إدارة المشروع.

× دور مدير المشروع / المشرف في إدارة المشروع.

× تحديد وفهم أهداف ومخاطر وجودة المشروع.

× العناصر الرئيسية للمشروع وإدارة السلامة.

نطاق العمل والمواصفات التفصيلية والأسعار

× تحديد المتطلبات التفصيلية ونطاق العمل.

× فهم و إدارة قيود المشروع.

× الأهمية المطلقة للتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتحديد الرسومات والمواصفات الفعلية.

× تقنيات تقدير وتقييم التكاليف.

× مؤشرات أسعار البناء والتكلفة PCI`s.

المشتريات والعطاءات والاختيار

× أهمية التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.

× عملية طرح المناقصة وتقييم العطاءات.

× فهم استراتيجيات التسعير للاستشاريين والشركات المتعاقدة.

× القيمة مقابل المال والتكلفة الإجمالية للملكية TCO لعمليات الشراء المعقدة.

× أساسيات إدارة القيمة المكتسبة.

تطوير العقد والتفاوض

× فهم مفهوم ومبدأ قانون العقود.

× تحليل متطلبات العقد.

× تنسيقات العقود النموذجية - خاصة بالاستشاريين والمقاولين.

× نزاعات العقد وكيفية التعامل مع أي خرق في بنود العقد.

× فن التفاوض والإقناع.

إدارة الأداء ومهارات اتخاذ القرار

× مشاكل تنفيذ العقد والأسباب الرئيسية للتغيير في العقود.

× إدارة أداء الموردين وتوقعاتهم.

× اتفاقيات مستوى الخدمة، وتطوير وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.

× نظرية صنع القرار: العملية والنماذج والمراحل.

× القدرة والثقة لاتخاذ القرار الصحيح.